Orden Operativo
Introducción
Una orden entra a última hora. Nadie tiene claro el estándar; el "bombero" del equipo la salva y todos siguen corriendo. Cansa, cuesta y no escala. Ahora imaginá ese mismo día con roles definidos, tableros visibles y una cadencia que sostiene la calidad.
Qué hacemos
Diseñamos un sistema de gestión que baja el ruido y sube la previsibilidad: mapa estratégico (4 miradas), OKR por nivel, estándares Lean (5S/SOP), tableros simples y rituales que quedan en tu empresa.
Fases
1. Diagnóstico y quick wins
2. Mapa estratégico y OKR
3. Estándares (5S/SOP) y tablero de KPIs
4. Ritualización (dailies/weekly/quarterly) y transferencia
Escala Estratégica
Introducción
Tu equipo empuja fuerte, pero el portafolio creció en todas direcciones. Hay ideas potentes mezcladas con iniciativas que drenan tiempo y margen. Lo que falta no es energía: es tesis de crecimiento, foco y gobierno para mover las agujas correctas.
Qué hacemos
Definimos la tesis y el mapa de crecimiento, priorizamos el portafolio con casos de negocio y presupuesto, y gobernamos con OKR y KPIs para ejecutar 3–5 iniciativas que cambian resultados.
Fases
1. Tesis de crecimiento
2. Mapa y portafolio priorizado
3. Casos de negocio y presupuesto
4. Gobierno con OKR, KPIs y rituales
Go Global
Introducción
Llegó el momento de cruzar la frontera. Hay señales de demanda, pero también dudas: ¿precio correcto?, ¿canal adecuado?, ¿requisitos? Entrar mal erosiona margen y reputación. Entrar bien requiere método, evidencia y una primera tracción real.
Qué hacemos
Medimos readiness, definimos precios y condiciones para el destino, localizamos materiales, abrimos agenda y aterrizamos el canal con métricas de avance y cumplimiento hasta la validación de interés. Si tu plan incluye Uruguay, te guiamos para Marca País – Uruguay Natural, apoyos de Uruguay XXI y COMAP (promoción de inversiones).
Fases
1. Readiness y selección de mercados
2. Plan de mercado y materiales localizados
3. Aterrizaje operativo (agendas/ferias/reuniones con decisores)
4. Gobierno de canal, KPIs y siguientes hitos
